Digital трансформация предприятия: 5 шагов, чтобы все получилось
Мы живем в мире, где каждого из нас окружает реклама, которая пытается привлечь внимание к брендам. Почти каждая ниша является высококонкурентной. Бизнесу необходима перспективная диджитал стратегия, чтобы выделиться среди конкурентов.
По результатам исследования участника «большой четвёрки» Deloitte, внедрение диджитал технологий может сделать бизнес на 26 % более прибыльным. По данным McKinsey, с помощью цифровизации процессов компания могут повысить эффективность сотрудников на 40 %.
Цифровая или диджитал трансформация — это глобальный рынок объемом 3,4 триллиона долларов. Это говорит о востребованности цифровизации по всему миру.
Как цифровая трансформация предприятия может усилить производительность предприятия? Что такое цифровая трансформация?
Диджитализация или цифровизация — это интеграция передовых технологий, инструментов и стратегий во внутренние процессы бизнеса. Они влияют на его развитие и рост. Этот подход основан на внутренних операциях, моделях взаимодействия, а также клиентском опыте.
Например, iMedia Solutions может помочь вам в реализации следующих решений для бизнеса:
-
разработка мобильных приложений,
-
внедрение B2B-агрегатора,
-
CRM-платформы,
-
внедрение цифровых маркетинговых стратегий,
-
автоматизация внутренних процессов и т.д.
Стратегия может быть разработана для разных целей. Её главная задача — использовать правильный набор технологий и цифровых рамок для достижения целей компании.

Ключевые элементы цифровизации для развития потенциала вашего бизнеса:
-
Внедрение технологий. Стратегическое внедрение передовых инструментов и систем для повышения эффективности операций.
-
Планирование и оптимизация процессов. Методический анализ и проработка рабочих процессов для лучшей интеграции новых технологий.
-
Сбор и использование данных. Систематический сбор, анализ и интерпретация данных для принятия обоснованных решений.
-
Улучшение клиентского опыта. Улучшение взаимодействия клиентов и сотрудников с диджитал платформами и сервисами. Приоритеты — интуитивно понятный дизайн, доступность и оперативность.
-
Управление рисками и безопасность. Выявление, оценка и устранение потенциальных угроз, уязвимостей. Внедрение надежных мер кибербезопасности, протоколов для защиты данных, активов и репутации.
-
Гибкость и масштабируемость процессов. Комплекс решений для быстрой адаптации под изменения рынка.
Преимущества цифровой трансформации: какие изменения могут ожидать предприятия?
-
Повышение операционной эффективности. Основные цели digital-трансформации — выравнивание внутренних процессов, ускорение выполнение задач с помощью автоматизации и сокращение ручных операций. Это позволяет повысить операционную эффективность, минимизировать ошибки и сократить время отклика.
-
Увеличение рентабельности компании. Внедрение цифровых решений: автоматизация, предиктивная аналитика и облачные вычисления. Это все позволяет сократить расходы, выявить новые источники дохода и повысить эффективность.
-
Улучшение клиентского опыта и вовлеченности. Организации могут адаптировать свои продукты и услуги под предпочтения целевой аудитории. Это влияет на процент удержания клиентов.
-
Расширение прав и возможностей сотрудников. Доступ к актуальным инструментам и информации, необходимым для принятия управленческих решений влияет. Это также обеспечивает прозрачную коммуникацию.
-
Конкурентное преимущество. Индивидуальные решения по диджитал трансформации позволяют компаний адаптироваться к новым требованиям рынка и обойти конкурентов.
-
Масштабируемость, ориентированная на будущее. Особая форма гибкости, позволяющая организации адаптироваться к меняющимся технологиям. С помощью гибкой схемы, охватывающей все важнейшие компоненты деятельности организации, вы сможете быстро обойти конкурентов.
Цифровая трансформация вашего дела: как добиться успеха?
-
Проанализируйте существующие рабочие алгоритмы. Очень важно провести декомпозицию бизнес-процессов, выявить места протечек вашего потенциала, чтобы понять, как цифровые решения могут оптимизировать работу.
-
Определите цели, которые вы ставите перед своим брендом. Вам необходимо сформулировать стратегический вектор диджитализации. Будь то улучшение клиентского опыта, оптимизация операций или расширение охвата рынка. Это направит вас к возможным технологиям, которые можно внедрить в ваше дело.
-
Составьте карту KPI. Составив карту KPI, вы сможете эффективно оценивать влияние цифровых инициатив, отслеживать прогресс и принимать решения для оптимизации работы.
-
Создайте пошаговую стратегию внедрения. Разбив процесс диджитализации на управляемые этапы, вы сможете определить приоритетные инициативы, эффективно распределить ресурсы и минимизировать сбои в текущей деятельности.
-
Следите за ходом внедрения. Важно использовать надежные механизмы управления и мониторинга проектов. Это позволит в дальнейшем оптимизировать диджитал инициативы.Регулярно анализируйте метрики интеграции проекта, чтобы выявить показатели эффективности.
Почему стоит доверить цифровизацию вашего предприятия iMedia Solutions?
Диджитализация предприятия — это ваш следующий шаг в развитии дела. Выберите надежного партнера. Четко донесите свои ожидания, цели, а также оцените стратегию, которую предлагают аналитики.
Компании-конкуренты уже внедрили новые технологии. Поэтому вам необходимо найти IT-подрядчика, который поможет вам оперативно и качественно провести трансформацию.
Мы обладаем 12-летним опытом в разработке, внедрении цифровых и корпоративных решений. Мы приоритезируем масштабируемость, рост вашего дела и технологические инновации при разработке таких проектов. Обратитесь за бесплатной консультацией уже сегодня. Вы делаете бизнес — мы делаем софт.