Как снизить риски при разработке мобильного приложения

Мы провели 15 исследований ЦА, собрали 5 фокус-групп, разобрали конкурентов под микроскопом. Не то чтобы это всё было необходимо. Просто хотелось сделать приложение, которое взорвёт рынок

Но запуск — и тишина. Пользователи скачали, потыкали и забыли.

Да, такое бывает и это нормально. Ведь если говорить про главные риски мобильных приложений, то это не баги и не слабый дизайн. Настоящая угроза — это неверная гипотеза о рынке и неправильное понимание аудитории. 

И вот главный вопрос: как снизить риски при разработке мобильного приложения? Ответ есть — MVP. Это рабочий инструмент, который позволяет проверить идею на реальных пользователях, не сливая миллионы на полный продукт.

В этом материале разберёмся, что такое MVP и как он помогает бизнесу экономить.

Что такое MVP и зачем он нужен

MVP (Minimum Viable Product, минимально жизнеспособный продукт) — это начальная версия приложения, которая выполняет только одну главную задачу. Конкретный сценарий, ради которого пользователь скачивает продукт. Например: заказать еду, забронировать номер или стримить музыку.

Главное отличие MVP от прототипа или альфа-версии — он выходит на реальный рынок. Люди скачивают приложение, пользуются им и оставляют обратную связь. Эти данные для бизнеса — золотая жила, по-другому не скажешь. Именно они точнее всего показывают, куда развивать продукт и стоит ли вообще продолжать

Почему это важно?

• MVP показывает, нужна ли идея рынку. Не через догадки, а через реальные установки, отзывы и статистику;

• Позволяет не тратить миллионы и годы на разработку «идеального» приложения, которое может оказаться никому не нужным;

• Даёт бизнесу ответы на ключевые вопросы: какой сценарий работает, где пользователи наоборот отваливаются, что их реально цепляет.
  

Преимущества MVP для бизнеса

MVP — это не упрощённая версия продукта, а инструмент управления рисками. Он помогает протестировать идею на минимальных затратах, избежать многих ошибок создания мобильных приложений и принять осознанное решение: масштабировать проект или остановиться. С чем конкретно может помочь MVP

• Экономия бюджета и времени. Полноценная мобильная разработка занимает от года и требует миллионов. MVP можно создать за 3–4 месяца и в разы дешевле. Это позволяет вложить ресурсы точечно — только в то, что реально работает

• Проверка интереса аудитории. Реакция первых пользователей показывает, насколько продукт соответствует их ожиданиям. Если люди скачивают и возвращаются, значит, идея жизнеспособна

• Привлечение инвестиций. Живой продукт с первыми пользователями гораздо убедительнее любой презентации. Инвесторы охотнее вкладываются в проекты, которые уже доказали свою востребованность

• Данные для развития продукта. MVP даёт не только первые результаты, но и аналитику: какие сценарии работают, где пользователи теряются, что для них важно. Эти данные становятся основой для дорожной карты развития

Как MVP ускорил появление WhatsApp

Сегодня WhatsApp — это более двух миллиардов пользователей и лидер в мире мессенджеров. Но начиналось всё куда скромнее — и совсем не с сообщений.

Изначально создатели хотели сделать мобильную телефонную книгу, которая показывала статус контактов: доступен, занят, на совещании. Пользователь обновлял статус — его друзья получали уведомление.

Но люди начали использовать эту функцию по-своему: статусы превратились в короткие сообщения вроде «Еду домой» или «Звони позже». По сути, аудитория сама подсказала, что нужно рынку.

Разработчики быстро перестроились и выпустили новую версию уже с функцией обмена сообщениями. За несколько дней база пользователей выросла до 250 тысяч человек. А дальше начался взрывной рост, который сделал WhatsApp глобальным продуктом.

Главный вывод: MVP не просто проверил гипотезу — он подсветил реальную ценность для аудитории и показал, куда двигаться дальше.

Виды MVP 

MVP — это не один инструмент, а целый набор подходов. Каждый появился как ответ на конкретные бизнес-риски: у кого-то не было бюджета на разработку, у кого-то — уверенности в спросе, а кто-то просто не хотел тратить годы на продукт, который может не взлететь. Вот 4 самых распространённых

1. MVP «Флинтстоуна» (Wizard of Oz)

Название отсылает к одноименному мультфильму и в целом описать этот подход можно одной простой картинкой.  

Если перекладывать это на разработку приложения, то все будет работать так: пользователю извне кажется, что сервис автоматизирован, но все процессы выполняет команда вручную.

Пример — кейтеринговая компания ZeroCater. На сайте можно было выбрать блюда и оформить заказ, но дальше всё шло через сотрудников: они сами звонили в рестораны и договаривались о доставке. Клиент получал свою еду и даже не подозревал, что всё делается вручную. Такой формат помог подтвердить, что услуга востребована, а значит можно вкладывать в этот продукт деньги.

2. Консьерж MVP

Здесь всё еще проще: такой MVP запустить можно без строчки кода. Так начинал сервис Rent the Runway. Основательницы сами ходили к студенткам и предлагали брать дизайнерские платья напрокат. Когда стало очевидно, что идея вызывает интерес, появился сайт. Результат — сто тысяч регистраций в первый же день. Такой MVP позволил проверить не только спрос, но и рабочую бизнес-модель.

3. Разрозненный MVP

Подход для тех, у кого нет времени или бюджета строить уникальную систему с нуля. Вместо этого берутся готовые инструменты и собираются в рабочую схему.

Так стартовал Groupon. Его основатель Эндрю Мейсон использовал WordPress как основу сайта, AppleScript для генерации PDF-купоннов и обычную почту, чтобы рассылать их клиентам. Никакой идеальной архитектуры — зато быстрая проверка гипотезы. Когда стало ясно, что идея цепляет пользователей, команда вложилась в кастомную разработку и смогла детально проработать процессы (уже зная, где лежат слабые места).

4. MVP с одним параметром

Иногда не нужно усложнять — достаточно сфокусироваться на одной ключевой функции. Это и есть MVP с одним параметром.

Пример — Spotify. В самом начале это был сервис для потокового прослушивания музыки. Никаких рекомендаций, умных подборок и плейлистов. Главное — проверить, нужна ли пользователям сама идея онлайн-стриминга. Ответ оказался положительным: аудитория подтвердила ценность, и на основе этой обратной связи разработчики стали постепенно наращивать функционал.

Как создают MVP и сколько длится процесс

Порядок действий может меняться — он зависит от рынка, команды, ниши. Чаще всего работы делят на следующие этапы:

• Формулируем проблему
  Начинаем не с функций, а с вопроса: какую задачу пользователя мы решаем? Это фокусная точка, которая определяет, каким должен быть MVP

• Определяем сегмент аудитории
  Ошибка №1 — пытаться угодить всем. Работает только фокус: выбираем конкретную группу пользователей, для которых ценность продукта будет очевидна

• Изучаем рынок и конкурентов
  Задача — понять, кто уже работает с этой проблемой и чем можно выделиться. Иногда достаточно добавить одну деталь, чтобы отстроиться от конкурентов

• Строим путь клиента
  Прописываем, как пользователь будет взаимодействовать с продуктом шаг за шагом. Важно убрать всё лишнее: MVP должен вести к цели максимально короткой дорогой

• Отбираем ключевые функции
  Берём только то, что нужно для решения основной задачи. Всё остальное — в «бэклог идей» для следующих итераций.

• Создаём MVP
  Вот здесь подключается разработка. Продукт может быть простым, но качество должно быть безупречным. Баги и кривой UX способны похоронить даже самую сильную идею.

• Тестируем и собираем обратную связь
  Запускаем продукт в реальную среду, наблюдаем за поведением пользователей, фиксируем комментарии. Это и есть главный источник данных для следующей версии.

Что делать дальше: как превратить идею в работающий продукт

На бумаге всё просто: придумал идею, собрал команду, сделал приложение — и жди миллион установок. На практике всё сложнее: именно здесь чаще всего и происходят основные ошибки при разработке мобильного приложения. Кто-то тратит месяцы на второстепенные функции, кто-то уходит в перфекционизм, а кто-то игнорирует реальные потребности аудитории.

MVP создан для того, чтобы эти ловушки обойти. Он помогает увидеть не теоретическую картинку, а живое поведение пользователей: что им ценно, от чего они отказываются и за что готовы возвращаться. Это реальный инструмент, который снижает опасности, которые сопровождают создание мобильных приложений, и позволяет фокусироваться только на том, что работает.

А если хочется пройти этот путь быстрее и без хаотичных экспериментов — команда iMedia Solutions готова помочь. Мы делаем MVP для мобильных и веб-продуктов и помогаем бизнесу превращать идеи в решения, которые действительно работают.